以建設(shè)合格工程為#低目標(biāo)，體現(xiàn)在如下幾個方面：（一）嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中涉及的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
堅(jiān)持實(shí)事求是，結(jié)合我公司的綜合施工能力，工程建設(shè)中使用的先進(jìn)施工方法、工藝、設(shè)備。
堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確�？焖�、高效完成工程施工。
以打造精品工程為目的。
（二）在保證質(zhì)量的前提下，以招標(biāo)文件規(guī)定的工期為準(zhǔn)，編制合理，#優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。
在充分考慮本單位自身現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工管理經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備配套能力的基礎(chǔ)上，已完全達(dá)到招標(biāo)文件所要求的工期時間為目的，合理的安排施工進(jìn)度計(jì)劃。
（三）堅(jiān)決貫徹文明施工的原則，確保工程施工全過程對周邊環(huán)境破壞#小、臨時占用場地#小，時間#短，盡可能降低施工給周圍單位帶來的干擾。
（四）充分考慮本標(biāo)段工程的施工環(huán)境和工程特點(diǎn)。
全面分析各種不利于施工進(jìn)度和質(zhì)量的因素，在工期安排、人員設(shè)備配置、施工方法等方面綜合考慮并留有余地。
針對本工程的施工特點(diǎn)著重考慮相應(yīng)的施工方案和具體措施。
（五）堅(jiān)持優(yōu)化技術(shù)方案，在施工中發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，積極尋求為建設(shè)單位節(jié)約投資的合理化建議，對技術(shù)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。
根據(jù)本工程招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙及建設(shè)單位的要求等，經(jīng)過現(xiàn)場勘查，并在詳細(xì)分析現(xiàn)場情況之后，作出了該工程的施工組織設(shè)計(jì)。
二、編制依據(jù)（一）有關(guān)國家法律1、《中華人民共和國建筑法》；
2、《中華人民共和國消防法》；
3、《中華人民共和國勞動法》；
(二)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定1、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范CJJ1-2008；
2、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-2008；
3、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50300-2013）；
4、《工程測量規(guī)范》（GB50026-2007）；
5、《市政排水管道工程及附屬設(shè)施》（06MS201）；
6、《建筑施工起重吊裝安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ276-2012）；
7、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）；
8、《排水檢查井》（03S515）；
(三)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)1、《建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程》（國務(wù)院）；
2、《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設(shè)部15號令）；
3、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2012）；
4、《建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部13號令）；
5、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-2016）。
(四)本工程相關(guān)文件1、本工程的招標(biāo)文件2、合同文件3、施工圖設(shè)計(jì)文件第三章施工目標(biāo)與管理制度一、工程施工目標(biāo)（一）工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（二）工期目標(biāo)本工程工期70天。
我項(xiàng)目經(jīng)理部將合理安排施工順序，周密安排周計(jì)劃和日r計(jì)劃，與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，確保工程按期完工。
（三）安全施工目標(biāo)工傷事故頻率低于0.2%,確保無重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒;確保無重大管線損壞事故。
貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。
執(zhí)行國家、遼寧省、大連市現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
（四）文明施工目標(biāo)創(chuàng)造文明工地，做好現(xiàn)場規(guī)劃管理，使場容場貌達(dá)到一流水平。
（五）降低成本目標(biāo)通過優(yōu)化施工方案，使本工程總體投入降到#低，通過成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析、考核管理，使本工程合理用工、用料，進(jìn)而達(dá)到有效控制施工成本的目的。
（六）項(xiàng)目管理模式[此處圖片未下載成功]產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品（七）現(xiàn)場管理為了加強(qiáng)公司承建的建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場的施工管理，保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、管理規(guī)范有序，提高政府投資效益，結(jié)合公司現(xiàn)場實(shí)際情況,對施工現(xiàn)場制定下列相關(guān)管理規(guī)定。
1、對現(xiàn)場管理人員管理（1）選派高素質(zhì)管理人員組成項(xiàng)目部進(jìn)駐工地，按照相應(yīng)崗位資質(zhì)要求，持有效的執(zhí)業(yè)資格證書上崗,實(shí)行指紋考勤制度。
（2）做到不更換管理人員，不掛靠施工，所有現(xiàn)場管理人員均為投標(biāo)文件項(xiàng)目部管理人員組成名單的人員。
2、對勞務(wù)隊(duì)伍管理（半軍事化管理）嚴(yán)格執(zhí)行《勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法》，主要要求如下：（1）對勞務(wù)隊(duì)伍推行半軍事化管理，勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)須符合要求。
必須與工人簽訂合法的、標(biāo)準(zhǔn)的勞動合同。
必須為工人辦理意外傷害保險，按月及時發(fā)放工人工資。
（2）勞務(wù)工人必須組織安全培訓(xùn)和考核，合格后須佩戴統(tǒng)一制作的胸卡上崗。
主要工人須取得生產(chǎn)操作人員職業(yè)資格證書，特種作業(yè)人員100%持證上崗，杜絕無證上崗。
（3）為所屬工人提供統(tǒng)一的勞保服裝、床單、枕巾、被套兩套、被褥一套及必要的個人勞保用品，提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化床鋪、儲物箱及施工工具箱。
（4）建立勞務(wù)隊(duì)伍花名冊并編號管理。
安全帽與床位號應(yīng)統(tǒng)一。
3、建筑材料審批制度實(shí)行建筑材料采購前審批制度。
主要建筑材料、設(shè)備必須符合國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及招標(biāo)文件規(guī)定。
對于不符合招標(biāo)文件要求，未經(jīng)審批的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場。
如加筋麥克墊、鍍鋅格賓墊、預(yù)制護(hù)坡構(gòu)件、生態(tài)方磚、水泥、水穩(wěn)料、瀝青混凝土、污水管材管件、檢查井蓋；
重要設(shè)備構(gòu)件等。
4、質(zhì)量管理建立完善的質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，我公司采用如下制度進(jìn)行強(qiáng)化控制。
二、管理制度（一）圖紙會審制度施工前項(xiàng)目部主要技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，并參加由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持召開勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)人員參加的圖紙會審會，并形成圖紙會審紀(jì)要，有工程變更的按設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工。
（二）施工技術(shù)交底制度由技術(shù)負(fù)責(zé)人會同監(jiān)理單位及班組長必須按施工內(nèi)容對工人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括相應(yīng)的技術(shù)控制重點(diǎn)，并讓所有參加人員簽字確認(rèn)并形成施工技術(shù)交底記錄。
（三）施工日記制度認(rèn)真按規(guī)定做好當(dāng)日施工日記，真實(shí)記錄當(dāng)日施工現(xiàn)場作業(yè)情況，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度等形成施工日報(bào)。
記錄作業(yè)人員、工程變更、天氣等狀況。
（四）現(xiàn)場驗(yàn)收制度對于隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程完成后，以書面形式向監(jiān)理申請報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場儀器檢測或委托專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格并拍照后方可進(jìn)行下一步工序施工。
現(xiàn)場照片應(yīng)及時編號存檔。
（五）技術(shù)檔案制度配備足夠的、合格的工程檔案人員，按《大連市工程檔案管理辦法》管理要求規(guī)定，及時整理好工程技術(shù)檔案資料，實(shí)行現(xiàn)場文件標(biāo)準(zhǔn)化管理。
（六）安全管理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度組織施工，編寫切實(shí)可行有針對性的施工現(xiàn)場安全管理計(jì)劃。
1、設(shè)專職安全管理人員專職安全員必須經(jīng)過專業(yè)安全培訓(xùn)，有安全工程師資格證書或安全員證書。
按規(guī)定設(shè)置1名專職安全員。
2、建立健全安全管理制度以制度化管理實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目安全的有效控制。
主要包括安全技術(shù)交底及班前安全活動制度、安全教育制度、安保用品備案制度、安全檢查制度、應(yīng)急預(yù)案制度、復(fù)工檢查制度、消防安全制度、地下設(shè)施物探制度、安全標(biāo)志警示制度、專項(xiàng)施工許可制度、專項(xiàng)安全規(guī)定。
(1)安全技術(shù)交底及班前安全活動制度分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對該工種所有工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并形成安全技術(shù)交底記錄。
施工班組每天班前活動要進(jìn)行班組前安全活動，由班組長或班組安全員主持，活動內(nèi)容是：①學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底內(nèi)容、措施；
②了解將進(jìn)行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險度；
③熟悉操作規(guī)程；
④檢查勞保用品是否完好，并正確使用。
班前活動要由班組長或班組安全員形成書面記錄，不能以布置生產(chǎn)工作代替安全活動內(nèi)容。
(2)安全教育制度對新進(jìn)場的工人必須進(jìn)行上崗前的三級安全教育（公司、項(xiàng)目部、班組），變換工種時必須進(jìn)行安全教育。
安全培訓(xùn)要形成出席記錄，并且應(yīng)有考試記錄并存檔備查。
(3)安保用品備案制度作業(yè)人員必須遵守建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽、防護(hù)鏡、防護(hù)鞋、安全帶（高空作業(yè)時佩戴）、反光背心等。
個人勞保用品的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)備案后方可使用。
(4)安全檢查制度安全管理人員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡檢。
對觸電、高空墜落、墜物打擊、機(jī)械傷害、坍塌等事故高發(fā)作業(yè)要每日巡查并形成日安全檢查記錄，安全檢查記錄每周裝訂成冊。
同時開展雨季、節(jié)日等專項(xiàng)檢查，形成專項(xiàng)安全檢查記錄。
對違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為必須及時制止、糾正，并采取有效措施予以消除。
（5）應(yīng)急預(yù)案制度制定施工現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立重大事故應(yīng)急救援小組，制定應(yīng)急操作流程圖。
該流程圖須清晰表明事故發(fā)生時，對于不同級別的事故，應(yīng)該采取的實(shí)施程序。
對于現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，必須立即向甲方報(bào)告。
所在地相關(guān)緊急電話須張貼在施工現(xiàn)場明顯位置，包括急救電話、火警電話、報(bào)警電話、醫(yī)院電話等。
（6）消防安全制度根據(jù)《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立健全消防管理制度，在施工現(xiàn)場設(shè)置有效的消防措施。
在火災(zāi)易發(fā)生部位作業(yè)或者儲存、使用易燃易爆物品時，應(yīng)當(dāng)采取特殊消防措施。
施工現(xiàn)場必須制定“防火安全管理辦法”，落實(shí)工程項(xiàng)目、班組、個人三級防火責(zé)任制，明確劃分防火區(qū)。
動火作業(yè)必須實(shí)行嚴(yán)格的作業(yè)許可制度。
針對各個部位和作業(yè)點(diǎn)可能發(fā)生火災(zāi)的應(yīng)配置足夠數(shù)量的滅火器材。
現(xiàn)場建立危險品責(zé)任制度，定期開展消防專項(xiàng)培訓(xùn)。
設(shè)置符合要求的消防設(shè)施、器材并設(shè)立醒目標(biāo)志。
對違章作業(yè)的當(dāng)事人及所在班組予以經(jīng)濟(jì)處罰并進(jìn)行批評教育。
7、安全標(biāo)志警示管理在施工現(xiàn)場內(nèi)，每一個危險部位都要懸掛相應(yīng)的安全標(biāo)志警示牌，如：施工機(jī)械處、河道兩側(cè)岸墻處、道路施工作業(yè)區(qū)等，以便提示現(xiàn)場人員預(yù)防危險的發(fā)生。
8、專項(xiàng)施工作業(yè)許可制度（1）現(xiàn)場動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、腳手架工程、水下及潮濕環(huán)境作業(yè)、大型設(shè)備吊裝、危險化學(xué)品操作、等高風(fēng)險性作業(yè)，必須有可靠的安全防護(hù)及監(jiān)護(hù)措施，必須實(shí)施嚴(yán)格的《專項(xiàng)施工作業(yè)許可證》管理制度。
（2）專項(xiàng)施工作業(yè)許可證審批程序：首先由施工單位作業(yè)人員提出相關(guān)作業(yè)申請，并遞交施工單位現(xiàn)場安全員、監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人逐級簽字同意，相關(guān)的簽字同意人員須嚴(yán)格檢查該危險作業(yè)是否符合安全要求，一旦簽字認(rèn)可，須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
作業(yè)過程中施工單位安全員、監(jiān)理單位安全工程師應(yīng)到作業(yè)點(diǎn)檢查監(jiān)督，確保安全。
對于未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對當(dāng)事人、施工單位、監(jiān)理公司從嚴(yán)從重處罰，對違章作業(yè)予以通報(bào)。
取得《專項(xiàng)施工作業(yè)許可證》的，應(yīng)將《專項(xiàng)施工作業(yè)許可證》置于施工作業(yè)現(xiàn)場備檢。
（3）特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，并取得崗位證書方可上崗作業(yè)。
特種作業(yè)范圍的工種有：架子工、電（氣）焊工、機(jī)械操作工、起重工、司機(jī)、信號指揮、廠內(nèi)車輛駕駛。
特種作業(yè)人員必須登記造冊，由專人管理，并定期參加年檢。
9、保安管理制度施工現(xiàn)場實(shí)行專業(yè)化安保管理，根據(jù)需要配備足夠數(shù)量的專職保安人員，保安人員由和公安局統(tǒng)一培訓(xùn)合格后上崗。
總承包單位負(fù)責(zé)保安人員工資及食宿，費(fèi)用從安全生產(chǎn)文明施工費(fèi)中列支，為保安配備門衛(wèi)室、保安宿舍以及對講機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、手電筒等必備設(shè)備。
安保人員的主要職責(zé)如下:（1）設(shè)置門衛(wèi)，對進(jìn)出人員、材料、車輛等進(jìn)行查詢、登記，防止外來人員擾亂施工秩序，保障和控制項(xiàng)目邊界的安全。
（2）監(jiān)控項(xiàng)目的設(shè)備和材料的運(yùn)送，防止私自將這些設(shè)備和材料轉(zhuǎn)移或被蓄意偷盜、損壞。
（3）制定施工現(xiàn)場的治安、保衛(wèi)制度，積極與當(dāng)?shù)嘏沙雎?lián)系，及時辦理暫住證、上崗證，配合搞好治安管理工作，協(xié)助項(xiàng)目人員維持秩序、控制突發(fā)事件。
（4）制定治安管理責(zé)任制，參與文明施工管理，查處和制止不統(tǒng)一著裝、不戴安全帽及個人防護(hù)用品的現(xiàn)象。
來訪領(lǐng)導(dǎo)配戴安全帽進(jìn)場。
管理人員安全帽前端應(yīng)張貼崗位名稱，工人安全帽應(yīng)統(tǒng)一編號登記造冊，同時門衛(wèi)須配備10－15個客用紅色安全帽。
（5）對盜竊、隨地大小便、酗酒、賭博、打架等事件違章者嚴(yán)厲處罰。
（6）在來訪者進(jìn)入工地之前，應(yīng)事先獲得許可。
來訪者進(jìn)出工地時應(yīng)出示身份證明，并經(jīng)過值班保安員登記在冊。
只有與工地有正式業(yè)務(wù)聯(lián)系或者事先獲得上述許可的來訪者，才能被允許進(jìn)入。
（七）工程檔案管理嚴(yán)格執(zhí)行工程檔案管理規(guī)定設(shè)專職檔案員持證上崗。
實(shí)行現(xiàn)場文件標(biāo)準(zhǔn)化管理。
項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的資料管理。
現(xiàn)場工程項(xiàng)目人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全。
1、工程檔案日常管理做到如下幾點(diǎn)：（1）工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作。
（2）現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存。
（3）借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換。
（4）工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
2、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳送（1）設(shè)立文件簽發(fā)記錄表，一切文件資料送達(dá)時必須要求簽收。
（2）工程指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式，均具實(shí)名。
（3）對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名。
（4）所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。
（5）工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料、工程項(xiàng)目照片資料、錄像帶資料等按規(guī)定和要求進(jìn)行交接。
（八）進(jìn)度管理管理1、按要求及時上報(bào)；
檢查發(fā)現(xiàn)的問題未按要求及時整改。
2、按計(jì)劃施工，不造成關(guān)鍵工序拖延。
3、保證作業(yè)人數(shù)及設(shè)備數(shù)量、材料到位及時、不提前收工、項(xiàng)目管理人員堅(jiān)守崗位。
（九）工程會議制度1、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際時間安排，定期定時召開管理人員、分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及班組長、監(jiān)理參加的工地日例會，及時協(xié)調(diào)解決當(dāng)日工程中出現(xiàn)的問題，確定次日計(jì)劃，形成施工日報(bào)及監(jiān)理日報(bào)。
每天的日報(bào)須裝訂成冊，存檔備查。
2、每周五下午定時參加工程周例會，對本周工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等進(jìn)行總結(jié)和分析，及時協(xié)調(diào)解決本周工程中出現(xiàn)的問題，并確定下周計(jì)劃安排，形成施工周報(bào)。
3、每月參加工程月例會。
對本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、投資控制、工程變更等進(jìn)行總結(jié)和分析，及時研究解決問題，確定下月計(jì)劃安排，形成施工月報(bào)及現(xiàn)場人力資源月記錄。
第四章施工部署一、施工組織安排本公司為確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，現(xiàn)場的人員組織、勞動力配備情況如下：（一）組建精干高效的現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部。
從公司抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)精通、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的技術(shù)人員充實(shí)各部門，使整個經(jīng)理部的職責(zé)是：高度集中、統(tǒng)一指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)、全面負(fù)責(zé)。
（二）調(diào)配專業(yè)水平高的作業(yè)隊(duì)伍投入項(xiàng)目。
根據(jù)工程規(guī)模及工程特點(diǎn)，組建管道施工隊(duì)、道路施工隊(duì)，分別承擔(dān)各項(xiàng)目施工，并配備套相配的機(jī)械設(shè)備。
要求各作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目部高度一致，從全局出發(fā)，相互配合，搞好各工程的施工。
（三）根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)各施工隊(duì)的工作范圍作如下劃分：1、土方施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)道路挖填土方工程、管道溝槽土方開挖和回填工程的施工。
2、砌筑施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)毛石擋墻的砌筑工作。
3、路面安裝施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)道路水泥穩(wěn)定基層和路面工程和人行道及附屬設(shè)施工程的施工。
4、管線安裝工程：主要負(fù)責(zé)排水管道的安裝工作。
5、混凝土施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)混凝土的澆筑振搗工作。
6、鋼筋施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)鋼筋的綁扎安裝工作。
7、模板施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)模板的安裝工作。
8、生態(tài)方磚施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)河渠底部生態(tài)方磚的安裝工作。
9、格賓墊與加筋麥克墊施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)河渠底部和護(hù)坡的工作。
考慮廠家現(xiàn)場指導(dǎo)安裝。
10、力工施工隊(duì);負(fù)責(zé)現(xiàn)場清掃等另行工作。
二、施工協(xié)調(diào)管理（一）與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)1、尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，配合業(yè)主與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。
2、在施工過程中，要經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，主動及時定期向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況。
（二）與設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)商我公司與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。
1、積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖和要求，確定和充實(shí)我公司的具體實(shí)施性施工方案。
2、認(rèn)真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設(shè)計(jì)聯(lián)系，溝通。
3、施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化，及時與設(shè)計(jì)聯(lián)系，并提出我公司的解決辦法，按設(shè)計(jì)要求實(shí)施。
（三）與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)1、尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作。
2、對于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，無條件地就地解決。
3、在未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一工序的工作。
4、配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍有權(quán)力對正在實(shí)施或覆蓋的工序提出檢驗(yàn)要求。
（四）施工隊(duì)和生產(chǎn)班組協(xié)調(diào)1、按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，制訂修訂和調(diào)整工作計(jì)劃。
2、項(xiàng)目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。
三、施工管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)及管理人員職責(zé)本標(biāo)段工程量較大，工期緊，質(zhì)量要求高，社會影響大，為確保整個工程施工任務(wù)圓滿完成，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的機(jī)制，選派組織能力強(qiáng)，有豐富施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人來生擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
下設(shè)施工技術(shù)管理組、質(zhì)量管理組、材料設(shè)備組、計(jì)劃財(cái)務(wù)組、安全文明管理組、現(xiàn)場試驗(yàn)組。
項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：鐘珊（二級建造師，工程師）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：馮立娜（高級工程師）施工員：歐陽紅輝（高級工程師）檔案員：米多丹（工程師）質(zhì)檢員：宋軍（高級工程師）材料員：張建波（工程師）安全員：潘杰（工程師）（一）項(xiàng)目經(jīng)理1、重點(diǎn)抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。
2、抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程如期完成。
3、抓好工程施工和生產(chǎn)計(jì)劃，做好各項(xiàng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。
4、抓好工程現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備、材料等管理。
5、抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實(shí)。
6、抓好施工職工的政治思想工作。
7、完成上級交給的各項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員檔案員放線員安全員質(zhì)檢員鋼筋班力工班欄桿班毛石砌筑班管道安裝班（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、貫徹總公司質(zhì)量方針目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。
2、組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工作，下達(dá)總公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面責(zé)任。
3、負(fù)責(zé)推進(jìn)科技進(jìn)步，采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)，保證工程的工期和質(zhì)量。
4、主持審核施工組織設(shè)計(jì)，研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大施工技術(shù)難題，對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案。
5、負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單及簽證，記好施工日記。
（三）施工員1、熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全。
2、編制安排分段、分組進(jìn)度計(jì)劃。
3、在總工程師指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問題。
4、協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫物料需求計(jì)劃。
5、會同質(zhì)量員，及時做好工序的自檢工作。
6、完成項(xiàng)目經(jīng)理、工程師交辦的各項(xiàng)工作。
（四）質(zhì)檢員1、在項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)工作。
2、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。
3、及時做好材料的試驗(yàn)、級配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送檢工作。
4、配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。
5、完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)工作。
（五）材料員1、概括生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況，及時編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)0退場工作，確保工程正常施工。
2、周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。
3、根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃，及時編制出材料需用計(jì)劃，做好落實(shí)工作。
4、辦理好各類材料的驗(yàn)收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。
5、辦理好各類材料的運(yùn)輸工作，做好進(jìn)場及時，堆放合理，多余材料清理迅速。
6、根據(jù)本工程的施工要求和施工組織安排及實(shí)際現(xiàn)場情況，立即組織部分機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，包括挖掘機(jī)2臺、壓路機(jī)1臺、汽車吊1臺等。
（六）安全員1、全面負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。
按照“五同時”要求和配合施工技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工地安全文明生產(chǎn)。
2、做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，做好記錄。
3、管理施工現(xiàn)場各類安全運(yùn)輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實(shí)工作。
4、做好交通導(dǎo)行管理。
5、抓好工地安全宣傳工作及安全路標(biāo)、路牌、安全標(biāo)志工作。
6、抓好工地安全月活動，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識，管理現(xiàn)場安全，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作。
四、主要工程勞動力配備表[此處圖片未下載成功]五、勞動力保證措施（一）簽定勞動合同1、我們公司各個工種的工人都和公司簽了用工合同，合同簽定了用工的期限及違約條件等，所以有合同的約束，會保證各個工種的工人配備齊全，保證了勞動力的配備。
2、不拖欠工資，用良好的信譽(yù)度來保證勞動力配備。
3、我們公司從不拖欠工人的工資，總是按時開資，允諾工人的條件總是按時兌現(xiàn)。
所以我們公司在信譽(yù)上可以吸引工人在我們公司工作，保證了勞動力的配備。
4、用責(zé)、權(quán)、利分明的管理制度來約束工人。
我們公司在工地的管理上，有一套完整的責(zé)、權(quán)、利分明的管理制度、獎懲辦法。
我們公司規(guī)定工人不能無故曠工、遲到、早退等，否則將會被罰款。
請假也要提前向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，讓項(xiàng)目經(jīng)理部有時間做相應(yīng)的調(diào)整和安排，不會臨時抓瞎，亂了整體安排，因?yàn)楣さ氐氖┕ぐ才乓彩且画h(huán)扣一環(huán)的，工人有各自的崗位，某個崗位上空缺，可能就要影響到整個的流水施工作業(yè)，從而耽誤一大片。
有一套嚴(yán)明的管理制度，就保證了工人能按時上班，不無故曠工，使勞動力得到充足的配備。
公司的總體調(diào)度可以保證勞動力的配備。
若施工現(xiàn)場勞動力配備不足，我們公司可以和公司其他項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)系，若其他項(xiàng)目經(jīng)理部此時能抽出人手來，有多余的人力，那么就指令其他項(xiàng)目經(jīng)理部的人力來支援本項(xiàng)目經(jīng)理部。
這樣通過公司的總體安排，總體調(diào)度，可以平衡和保證各個項(xiàng)目經(jīng)理部的勞動力配備。
六、機(jī)械、機(jī)具配備表[此處圖片未下載成功]注明：1.以上機(jī)械設(shè)備機(jī)具在各施工過程中穿插使用；
2.吸水泵數(shù)量根據(jù)實(shí)際降水量待定七、材料供應(yīng)、來源、投入計(jì)劃及保證措施（一）材料供應(yīng)1、我們公司采購部設(shè)立專門采購人員對材料進(jìn)行采購，由材料員對材料供應(yīng)全面負(fù)責(zé)，做到責(zé)任義務(wù)落實(shí)明確。
公司提供專車方便材料員及時準(zhǔn)確地了解市場，保證質(zhì)良價優(yōu)的材料能及時地供應(yīng)到施工現(xiàn)場，滿足施工需要。
2、工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖計(jì)算出各種材料、半成品材料的使用計(jì)劃，做為材料采購、供應(yīng)的依據(jù)，由物資部編制材料采購申請計(jì)劃，并組織材料的采購、供應(yīng)等工作。
各階段施工半月前，材料員采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。
一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
3、砂、石等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。
現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。
4、采購部門在采購材料時，首先應(yīng)從我單位《合格材料供方名單》中選擇合格的，有質(zhì)量及供貨信譽(yù)的單位做為材料供應(yīng)方，對不合格分供方名單中的供貨商，按時我單位ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取選擇、調(diào)整、評審等程序要求選擇供貨商，并定期進(jìn)行考核評審，以確保供貨滿足工期及質(zhì)量要求。
5、技術(shù)部門根據(jù)施工計(jì)劃的安排，每個月編制材料需用數(shù)量計(jì)劃，物資部在根據(jù)這一計(jì)劃，保證一定的物資材料儲備，使工程能夠正常順利進(jìn)行。
（二）材料來源在長期的施工當(dāng)中，我們公司和很多信譽(yù)好的原材料廠家、代理代銷機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷商家都建立了很好的購銷合作關(guān)系。
我們所選擇的廠家、經(jīng)銷單位都是經(jīng)過數(shù)年的合作，精選的重合同、守信譽(yù)單位，這樣能保證材料的質(zhì)量。
因?yàn)楸舜擞泻芎玫暮献麝P(guān)系，就保證了材料供應(yīng)的及時，材料質(zhì)量的過硬，也就保證了材料來源的可靠。
（三）投入計(jì)劃一旦我們公司中標(biāo)，我們公司將準(zhǔn)備20萬元的資金對各種材料進(jìn)行預(yù)訂，保證材料的供應(yīng)。
施工的每一階段也都預(yù)留工程款的一部分用于材料的采購。
（四）保證措施1、公司給材料員配備了手機(jī)，方便溝通；
給材料員配備了一輛采購專用箱式貨車，方便材料員及時準(zhǔn)確地掌握市場信息，使材料員能及時地買到質(zhì)良價優(yōu)的材料。
2、原材料進(jìn)場采取原材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度。
原材料進(jìn)場不僅要有出廠合格證，而且在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對材料現(xiàn)場取樣，送到相關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的材料方可使用到工程中，這樣就保證了材料質(zhì)量的可靠。
3、本工程涉及一些新材料，如河床用的鍍鋅格賓墊、護(hù)坡用的加筋麥克墊、魚槽式預(yù)制混凝土構(gòu)件和植草磚式預(yù)制混凝土構(gòu)件等，公司采購部會根據(jù)圖紙要求的材料性能，貨比三家選擇性價比#高的廠家進(jìn)行采購。
第五章施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工總進(jìn)度安排（一）根據(jù)本工程的內(nèi)容和施工條件，我們配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備，派遣有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)人員及操作人員，保證工程有步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行。
（二）為了使本工程按期完成，我單位在認(rèn)真研究投入與產(chǎn)出、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益比較優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過一定的技術(shù)手段和管理手段合理地提高施工強(qiáng)度，將工期控制在70天之內(nèi)，工程于2017年7月1日開工，至2017年9月10日完工。
總工期為70個日歷天。
（三）進(jìn)度安排要點(diǎn)本工程河道治理區(qū)段全長約為880m，管道工程施工區(qū)段全長為約2000m（其中包含道路下管道長度1300m）。
工期緊，施工強(qiáng)度高，且受汛期影響較大，為優(yōu)質(zhì)快速完成本工程的建設(shè)任務(wù)，施工總進(jìn)度安排考慮如下：1、2017年7月1日立即組織施工隊(duì)伍與機(jī)械設(shè)備進(jìn)場2、本工程重點(diǎn)放在河床清淤工程、河渠底部地面及邊坡工程、排水管道工程及市政道路工程上，為加快施工進(jìn)度，該工程實(shí)行分段平行流水施工，以提高效率。
總體施工流程如下：北段：河道清淤(截流構(gòu)筑物隨清淤進(jìn)度施工)→河道地面工程→管道工程→欄桿工程→岸墻修復(fù)南段：截流構(gòu)筑物→管道工程→河道清淤→河道地面工程→河道邊坡工程→欄桿工程→岸墻修復(fù)其他零星工程穿插進(jìn)行，在2017年7月10日前完成。
如下圖所示：二、施工計(jì)劃進(jìn)度控制的內(nèi)容和措施（一）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則確定施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖。
確定施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。
明確人員的具體分工，將工期目標(biāo)落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人。
確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時間安排，總的工作流程，并嚴(yán)格安排實(shí)施。
確定進(jìn)度控制所采取的具體措施，包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等，并付諸實(shí)施。
對進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取風(fēng)險分析，從而確定應(yīng)急措施。
確定尚待解決的有關(guān)問題，提前做好準(zhǔn)備。
（二）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，宏觀上控制總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對所有項(xiàng)目進(jìn)行劃分，確定重點(diǎn)工程的開工先后次序。
在總的時間安排上同總的工期要求或總進(jìn)度計(jì)劃中施工進(jìn)度分目標(biāo)的要求應(yīng)一致。
根據(jù)邏輯關(guān)系安排施工順序，并要滿足施工生產(chǎn)的工藝流程安排。
保證全工地材料物資供應(yīng)的均衡性。
進(jìn)度安排要與業(yè)主提出的要求相一致，保證工程連續(xù)施工。
（三）各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃要同總施工進(jìn)度計(jì)劃相一致根據(jù)總工期施工進(jìn)度計(jì)劃確定各分部、分項(xiàng)工程開、竣工日期。
保證勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，滿足工程實(shí)際施工的需要。
保證各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。
進(jìn)度計(jì)劃的安排符合連續(xù)性、均衡性要求。
對進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析，使各分部、分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃同總體進(jìn)度計(jì)劃相一致，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（四）施工過程中進(jìn)度控制的內(nèi)容和措施1、在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時，隨時注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施動態(tài)情況。
2、及時分析各種進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表，隨時進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
3、進(jìn)行進(jìn)度檢查，建立相應(yīng)的進(jìn)度獎懲措施。
4、做好工程施工進(jìn)度記錄。
5、對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的糾正措施。
6、分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，提出可行的進(jìn)度調(diào)整措施。
7、重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。
8、定期向業(yè)主、監(jiān)理提供工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。
9、組織定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的生產(chǎn)活動，督導(dǎo)各隊(duì)執(zhí)行。
（五）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取以下措施調(diào)整和追趕工期，確�？偣て�#終實(shí)現(xiàn)。
1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。
通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使工期縮短的目的。
2、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入。
適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備、減少節(jié)假日對施工的影響。
合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。
加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
